一个不错的产品，为什么一定要靠低价去争取市场，我就不能老老实实地靠高质量产品建立壁垒，并以此获取可观的利润？
发布会上，魅蓝展示了硬质聚碳酸酯的外壳，3050mAh的电池，5.5英寸1080P的全高清屏幕，1300万+500万像素的摄像头，八核心的64位版本处理器。我在想，放在两年前，这会是一款什么档次的机器。
999能做出这样的机器，是魅族牛逼吗？跟魅族一毛钱关系都没有，是供应链厂商牛逼。联发科的八核芯片从去年的A7进化到64位版本，夏普的5.5英寸1080P屏幕妥协了一定的色彩还原做到了450尼特的亮度，1300万像素的摄像头稳定地朝着烂大街的方向普及。如此高速进化的动力源是什么？他们一直旱涝保收，在利润的正向循环中进行有保障的技术创新。
无论你中国厂商在市场上攻城拔寨如何了得，“武器”全是由那几个固定国外供应链厂商提供的。无论行业如何动荡，市场版图经历过怎样的惊心动魄，上游厂商都优哉游哉地等着你上门，除非哪一天行业生态遭遇了小行星撞击，整个行业前景发生了大滑坡。但这又是低概率事件。
所以，“与其临渊羡鱼，不如退而织网”，就像华为，是每个中国手机厂商必然的终极选择？
雷军却说，“聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做”，即使已经开始撞上“专利墙”，正谋划着如何“翻墙”避免头破血流的时刻，还不忘豪情万丈地宣布“小米未来获得的所有专利只会用于防御”。作为先行者的小米，获得的巨大市场成功，让一众的供应链厂商开始不敢小瞧中国企业的能量，也为像锤子这样的后来者再去跟日本企业、韩国企业谈判的时候减少了很多阻力。小米是活生生的童话。
摩托罗拉、诺基亚巨人前赴后继倒下，HTC、三星也前后正经历着“盛—衰”。他们无一例外都曾是硬件巨无霸。你自己有再多的发明专利又有什么用？你能同时在所有关键领域，领先于市场上的细分厂商？硬件垂直整合，其实不过是硬件的差异化，当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候，硬件差异化就丧失了根本价值。
小米的存在，不一定不合理。不合理的是你的思维，跟不上时代了。
从国家会议中心回公司的路上，脑袋里一直在反复播放此前一次印象深刻的采访，采访对象是一位正在做699、799、999的手机厂商大Q的公关总监，她说，“雷军的眼光很长远，我们现在学他把机器卖的这么便宜，矢志不渝先扫荡深圳的那些白牌厂商，因为我们着眼的是未来”，“智能手机硬件，甚至智能硬件、智能家居，本身的价值未来一定会微不足道，一定会被互联网服务、大数据、云计算取代”。“硬件只是基础设施，量起来了，条件都具备了你就会看到我们最终卖的是什么。互联网思维，不就是免费做量，然后把用户当商品去出售吗？”。
“但是，小米到现在还是靠手机硬件本身的利润存活啊，海外藏着30个亿的纯利润啊”，我很疑惑。“智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置，你哪来的那么大把握呢”。
小米的模式创新究竟是怎么回事，我好像听明白了，然后看明白了，但有时候又免不了自我怀疑。不过，我没有想明白的事情，不代表厂商没有想明白。一个企业在做任何事情之前，都得考虑清楚，它为什么要这么做。即使这个动作是“模仿”。
真理有时候确实掌握在少数人的手里。
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